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水库水利枢纽工程进度控制措施

日期:2020-06-26 00:44

  水库水利闭键工程进度统制手腕_板滞/仪外_工程科技_专业材料。水库水利闭键工程进度统制手腕 ㈠、进度统制方针的理会 遵循项目进度总方针,从以下分歧角度举办层层理会: 1、按项目构成理会。将进度总方针细化,作进一步理会 的根蒂。单项工程的进度方针正在项目总进度布置和

  水库水利闭键工程进度统制手腕 ㈠、进度统制方针的理会 遵循项目进度总方针,从以下分歧角度举办层层理会: 1、按项目构成理会。将进度总方针细化,作进一步理会 的根蒂。单项工程的进度方针正在项目总进度布置和工程筑树 年度布置中都有显示。 2、按工程施工单元理会。对每个单项工程进度方针按工 程施工单元理会为总包和各分包单元的进度方针,列入分包 合同,以便落实分包职守,并遵循各专业工程交叉施工计划 和前后毗连条目显然分歧施工单元的事务面交卸的条目和 时光。 3、按义务本质理会。劳动力、资料、构配件、机具和设 备供应的种类、规格、数目和日期都要按施工进度的需求落 实,其它外部配合条目,如水、电、道途、拆迁等都要严密 配合施工进度方针,按保障工程需求的准则确定各项事务的 进度分方针。 4、按施工阶段理会。专业工程阶段的划分要了得各阶段 之间的毗连时光。稀奇是分歧单元承包的分歧阶段工程之 间,更要显然规定时光分界点,以此行为情景进度的统制标 志,使单项工程方针全部化。 5、按布置划分。按年度、季度和月(旬)度理会的进度 方针,须要时进一步细分为周的进度方针,用布置期内应完 成的实物工程量、钱币工程量及情景进度流露,以更有利于 显然对各承包商的进度哀求。同时,还可能据此监视其履行, 检验其落成情形。布置期愈短,进度方针愈细,进度跟踪就 愈实时,发作进度误差也就更能有用地选取手腕予以矫正。 如许,就能造成一个有布置有次序协作施工、历久方针对短 期方针自上而下逐级统制、短期方针自下而上逐级保障逐渐 趋近进度总方针的景象,最终到达项目定期完毕交付行使的 宗旨。 6、分项目工程进度统制方针 工程名称 施工盘算 导流泄洪洞工程 溢洪道工程 大坝工程 大坝太平监测工程 试运转 工期 2011.4.25-2011.04.30 2011.04.25-2011.8.30 2011.04.25-2012.8.30 2011.04.25-2012.10.20 2012.4.11-2012.10. 20 2012.11-2012.12 ㈡、进度统制的准则 正在项宗旨施工经过中,随时操作工程发展,举办布置值 与现实值的较量阐发,提出私睹,供计划部分参考、确保筑 设总工期。 1、凭据筑树工程施工合同所商定的工期方针。 2、正在确保工程质料和太平的准则下,统制进度。 3、应采用动态的统制设施,对工程进度举办主动统制。 ㈢、进度统制设施 以动态统制设施为主,筑筑总进度收集布置和环节节点 进度布置,正在项目履行经过中,实时搜集现实进度情形,与 进度布置举办较量,对存正在的误差举办阐发,从结构、技巧、 经济合同方面商讨,提出更正手腕,并会同发包人、施工单 位一同磋议、调剂布置,尽力到达承包合同商定的完毕预期 方针。 为完成新疆博尔塔拉蒙古自治州精河县沙尔托海水库水 利闭键工程 2012 年 10 月完成,导流兼泄洪冲沙放水洞必需 正在 2011 年 9 月前到达通水哀求,这是本工程工期的环节线、除工程例会上议论施工进度布置外,为了确保分部或 单位工程的施工进度,须要时召开特意工期进度集会,举办 进度布置值和现实值的较量,阐发布置完不可的来由,并制 定相应的解救手腕,协作治理存正在的题目,对工程进度履行 动态约束。 2、监理单元将派专人统制施工工期进度布置,归纳编写 工程进度布置和事务布置,报请发包人核定后交施工单元实 施; 3、协作好各施工单元之间的施工安置,尽恐怕裁减彼此 作对,以保障项目亨通履行。 ㈢、进度统制的实质 施工阶段进度统制的首要实质囊括事前、事中、过后进 度统制。 1、事行进度统制 事行进度统制是指项目正式施工行进行的进度统制,其 全部实质有: (1)编制施工阶段进度统制事务细则 进度统制事务细则是针对全部的施工项目来编制的,它 是履行进度统制的一个操作性文献,其首要实质应囊括: ①施工阶段进度方针理会图; ②施工阶段进度统制的首要事务实质和深度; ③职员的全部分工; ④与进度统制相闭的各项事务的时光安置,总的事务流 程; ⑤进度统制所选取的全部手腕(囊括进度检验日期、收 集数据式样、进度报外步地、统计阐发设施等); ⑥进度统制的设施(囊括进度检验日期、搜集数据式样、 进度报外步地、统计阐发设施等); ⑦进度方针完成的危险阐发; ⑧尚待治理的相闭题目。 (2)编制或审核施工总进度布置 总进度布置的开、完毕日期必需与项目总进度布置的时 间哀求相相同。要审核工程施工单元编制的总进度布置,审 核的实质囊括: ①项宗旨划分是否合理,有无重项和漏项; ②进度正在总的时光安置上是否适宜合同中规则的日期, 或是否与项目总进度布置中施工进度分方针的哀求相同; ③施工规律的安置是否适宜逻辑,是否满意分期投产的 哀求,以及通信是否适宜施工轨范的哀求; ④完全工地资料供应的平衡性是否满意哀求; ⑤劳动力、资料、机具筑筑供应布置是否能确保施工总 进度布置的完成; ⑥施工结构总计划的合理性、统统性和可行性怎么; ⑦进度安置与项目接受单元供应资金的才华是否相同。 若正在审查经过中创造题目,则需求实时向相闭工程施工 单元(或总承包商)提出,并协助其删改施工总进度布置。 (3)审核单元工程施工进度布置 施工单元正在编制单元工程施工进度布置时,除满意环节 统制日期的哀求外,大无数施工经过的安置具有相当大的灵 活性,以协作其自己内部各方面的闭连。只消不影响合同规 定和环节统制事务的进度方针的完成,筑树单元、监理工程 师可不予插手。监理工程师对施工单元提交的单元工程施工 进度布置的审核实质首要囊括以下几方面: ①进度安置是否满意合同规则的开完毕日期; ②施工规律的安置是否适宜逻辑,是否适宜施工轨范的 哀求; ③施工单元的劳动力、资料、机具筑筑供应布置能否保 证进度布置的完成; ④进度安置是否合理,以抗御施工单元愚弄进度布置的 安置酿成项目接受单元违约,并以此向项目接受单元提出索 赔; ⑤该进度布置是否与其他施工进度布置协作; ⑥进度布置的

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